21世纪经济报道：金沙9001cc董事长梁稳根 让他们感受中国之重
2016.07.19
湘人 ，在中国具有奇特的气质——将个人命运捆绑于国家命运的巍然正气 ，与勇冠三军一往无前的拼搏勇气。
金沙9001cc集团董事长梁稳根就是用这样的气质 ，在2005年率先完成股改 ，将金沙9001cc重工（600031）打造玉成国*家市值超千亿机械类上市公司。
近10年来 ，梁稳根领导金沙9001cc重工在世界规模内组织资源、集结研发力量、打造焦点竞争优势 ，解决了在国际化门路上的市场、人才、供应链条等三个要素 ，改写了中国重型设备的市场花样。
如果不出意外 ，2011年9月 ，金沙9001cc重工在德国北威州下属的贝德堡市的研发中心和机械制造基地将正式营业。凭据金沙9001cc重工的计划 ，贝德堡工厂的销售将笼罩整个欧洲市场 ，计划年产工程机械产品3000台 ，预计实现年销售收入3.5亿欧元。金沙9001cc重工在该项目上投资1亿欧元。这是中海内地企业在欧洲投资的*5655一笔实业项目。届时 ，金沙9001cc重工的工程机械将从中国制造变身为德国制造。
之所以要在德国建立研发中心和生产基地 ，是因为金沙9001cc重工主导产品的许多供应商来自德国。如金沙9001cc重工的汽车底盘供应商是戴姆勒-克莱斯勒公司（DaimlerAG） ，柴油机供应商则是德国道依茨公司（DeutzAG）。
国际化铺路 ，还要依靠自主焦点技术的突破。
2002年起 ，金沙9001cc重工混凝土机械市场占有率稳居海内*5656 ，成为海内*5656品牌 ，改变了原来海内市场85%的混凝土拖泵及95%的泵车依靠进口的局面。
2003年 ，金沙9001cc重工拓展土耳其、东欧、非洲、东南亚、南亚、中东等国家和地区等市场。
2006年11月 ，金沙9001cc印度分公司与印度马哈拉斯特拉邦政府签约 ，在印度投资6000万美元建设工程机械生产基地 ，成为其时中资企业在印度*5655的一笔挺接投资。这一年 ，金沙9001cc在印度已经开端建立了自己的营销、效劳网络 ，累计销售工程机械设备近500台 ，金沙9001cc印度公司以高于140%的销售率 ，圆满完成了年度经营任务。
此时 ，金沙9001cc重工在挖掘机、履带起重机、混凝土搅拌运输车等工程机械主流产品领域已经显示出*先趋势。
但随着金沙9001cc重工在外洋市场上的突破 ，梁稳根的心结越来越重——随着市场半径的急剧延长、资源配置规模越来越广 ，金沙9001cc重工在国际化门路上的市场、人才、供应链三个要素一直受到制约。
2008年全球金融危机 ，却让梁稳根的大智大勇一下子有了展现的舞台 ，找到了翻开这些制约大门的钥匙。
外洋市场需求严重缺乏 ，导致装备制造业供应链过剩 ，原来制约中国企业的要害零部件供应问题一下子豁然开朗。2009年 ，金沙9001cc重工需要提前给付一年的预付款 ，金沙9001cc重工液压件主要供应商德国博世力士乐液压及自动化有限公司才发货。但现在 ，力士乐转而主动向金沙9001cc重工寻求生长战略同伴关系。
危机之前 ，德国的工程技术人员身价很是高 ，且不太愿意为其他国家的公司效劳。金融海啸后 ，这些技术用户纷纷降低了身价 ，并开始寻求更具生长性的企业。金沙9001cc重工在德国设立研发中心和制造基地后 ，这些德国本土的技术用户很乐意为来自中国的金沙9001cc重工效力。
美国是当今世界*5655的工程机械市场 ，并且拥有**进的工程机械技术。2007年9月 ，金沙9001cc重工在乔治亚州投资6000万美元设立了工程机械制造基地。金沙9001cc计划通过在美国建设生产基地进而辐射加拿大、墨西哥市场。
如今 ，金沙9001cc重工业务笼罩150个国家和地区 ，形成了“南、北半球战略” ，即 ，金沙9001cc国际（行情 ，资讯 ，评论）化战略以赤道为界 ，分为北半球战略和南半球战略。在兴旺国家相对集中的北半球 ，通过国际相助加入竞争；在生长中国家集中的南半球 ，通过自主开发 ，利用产品优势加入国际竞争。这一战略涤讪了金沙9001cc的外洋营销和外洋投资的结构。
梁稳根认为 ，全球化将是未来金沙9001cc重工生长的战略焦点。必须具备*5653的眼光和韬略 ，才华把金沙9001cc重工打造成一家在全球规模内具有焦点竞争力的工程机械制造商。
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